Go-to-market y ejecución
Acompañamiento 360º en marketing, comunicación y negocio digital para PHH
Acompañamiento 360º para reforzar el posicionamiento digital de PHH y generar nuevas oportunidades comerciales.
Plan de transformación organizativa
- Cliente
- Betevé
- Sector
- Medios de comunicación
- Servicios
- Estrategia de negocio y corporativa
La nueva dirección de betevé definió un nuevo plan estratégico y una nueva programación para relanzar el medio audiovisual de referencia de la ciudad. Los principales objetivos de esta transformación pasaban para hacer crecer la audiencia, ser más influyentes y construir comunidades fuertes. Para conseguir afianzar todos los cambios deseados por esta nueva etapa hacía falta también plantear algunas transformaciones a nivel organizativo.
Reto
El reto del proyecto de betevé era definir una serie de medidas orientadas a facilitar y promover la transformación impulsada para la nueva dirección. En la fase de discovery se detectaron los principales retos a trabajar y posteriormente se definió un roadmap de medidas concretas. Algunas de estas medidas, las más prioritarias, se trabajaron de forma aterrizada y concreta tanto con la dirección como con algunos de los equipos de betevé.
Resultados
Definición de 10 retos vinculados a las siguientes categorías; Liderazgo, Organización y estructura, Contribución y mejora continúa, Experiencia del empleado, Nuevas formas de trabajar.
Roadmap de acciones a trabajar. Definición de un modelo metodológico para la gestión de cambios organizativos y casos de uso, para asear la gobernanza organizativa y para implementar una sistemática de feedback continuo. Talleres específicos para definir modelos de gestión de personas y equipos y sistemática de trabajo.
- Modelo para la gestión de cambios organizativos
- Modelo para la gobernanza corporativa
- Modelo de sistemática de feedback continuo
- Mejoras en la gestión de equipos y sistemática de trabajo
